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結合大山合的優質制造,學習豐田的精益化管理
來源: | 作者:dashanhegroup | 更新時間 :2019-05-14 | 374 次瀏覽 | 分享到:
2019年5.9日,受毛總邀請天津豐田中心的三重野先生一行,來我公司進行精益化管理工作的指導。

20195.9日,受毛總邀請天津豐田中心的三重野先生一行,來我公司進行精益化管理工作的指導。

在毛總的陪同下,三重野先生參觀了公司博物館及產品展示中心后,雙方在會議室就就企業管理、精益化管理召開了熱烈的座談會。

座談會上毛總詳細介紹了公司一直踐行“優質生產”的實施情況。

三重野先生就“精益化生產”結合大山合在生產過程中的實際問題,談了自己看法。

1、人員的意識,公司的每一人都要明白自己該做什么,自己的目標是什么,如何體現在日常工作中體現自己的工作價值。

2、每個人的職責是不一樣的,高層領導,中層領導,現場管理人員都要對自己的職責進行思考,每天工作前要思考,今天我該做什么,需要完成什么,怎么去完成。

3、領導要重視問題,干部要主動和員工溝通,要讓員工有歸屬感。

4、所有的問題要從根本上去解決,真的原因沒有找到。問題就得不到徹底的解決。解決問題還要舉一反三,避免類似的問題再次發生。

5、最差的處理問題方式是處罰人,解決問題不能只靠處罰,管理上出現問題不是某個人的問題,可能涉及到方方面面,需要管理層多方面協調。

6、公司高層要確定公司發展的戰略目標,并且要把戰略目標分解到各部部門,各個部門負責人要把責任目標分解到每個人,只有這樣才會實現公司的戰略規劃。

 最后三重野先生對我公司匯總提出的幾個問題做了解答。

大山和要想成為百年企業,最重要的的事情是什么?
是人,要能培養可用之人。關鍵的崗位一定要有替代或儲備人員,類似關鍵崗位切勿人員流失后工作無法完成延續或補充。

公司陪養的人才,如何不會輕易流失?

公司的領導要學會關心下屬,要讓員工有家的歸屬感,要讓員工明白自己存在的價值。漲薪是一種激勵手段,但不是最好的方法,人性的欲望是沒辦法滿足的。

如何在新品研發的過程中避免浪費,提高成功率?

公司要明確,能賣什么就去生產什么,只生產能賣的產品,只生產好的合格的產品,在做新品開發的過程中,要結合所有部門的智慧和力量,各部之間不要有障礙,要學會溝通交流,每一個環節存在問題解決掉,產品和合格率自然就提升。

 

通過這次和三重野先生的交流,是我們更加堅信,大山和要想做百年企業,菇菌行業的領跑者,我們一定要將優質制造,優質服務堅定不移的執行下去!成功是需要我們每一個人的努力,希望大家一起加油!

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